• O dragão simboliza a sabedoria, força, poder transformador, proteção, riqueza. Representa a nossa missão: "Promover o sucesso e a realização de pessoas e organizações, prestando serviços qualificados que impulsionam a sua transformação e desenvolvimento".

Desenvolvimento de Consultores
Desenvolvimento de Consultores
Dias 19 e 20/03/2019
Das 9h às 18h

22ª turma do curso em Porto Alegre-RS e 77ª no Brasil

Acontecerá dias 19 e 20/03/2019, das 9h às 18h

Você quer se destacar na sua atuação profissional?

Busca a melhoria contínua das suas competências profissionais?

A oportunidade é AGORA, venha vivenciar momentos de muita sinergia e aprendizado com renomados especialistas!

Confira aqui todos os detalhes!

Objetivos:

  • Discutir aspectos conceituais, metodológicos e éticos relacionados à prática da consultoria organizacional;
  • Ampliar a percepção dos participantes sobre a realidade empresarial, aportando conhecimentos, métodos, técnicas e ferramentas eficazes para a prática da consultoria organizacional;
  • Sensibilizar os participantes para a necessidade de melhorar continuamente as suas competências profissionais, em especial as de negociação e vendas, assertividade e relacionamento com clientes;
  • Desenvolver um quadro de referência de excelência para o processo de intervenção em consultoria organizacional;
  • Promover vivências de integração para a formação de networking e oportunidades de aprendizagem em grupos.

Público-alvo

  • Consultores organizacionais em atuação no mercado e que buscam atualização profissional, notadamente em aspectos técnicos, marketing e vendas de serviço de consultoria;
  • Profissionais com larga experiência profissional setorizada que pretendem exercer a carreira de consultor organizacional;
  • Profissionais que atuam em empresas de recolocação profissional que desejam ampliar a sua atuação na orientação de carreira de seus clientes, mostrando a opção de consultoria;
  • Profissionais que desejam estabelecer uma carreira profissional em paralelo às suas atividades profissionais atuais;
  • Empresas que desejam formar profissionais para atuação como consultores internos;
  • Coaches, mentores e conselheiros de empresas.

 Metodologia

Será utilizada uma metodologia andragógica para o ensino eficaz de adultos, focada na apresentação do processo de intervenção em consultoria organizacional, valorizando a experiência prática por meio de exposições dialogadas, debates, estudos de casos e exercícios individuais e em grupos.

Programa do Curso:

Introdução à Consultoria Organizacional

  • Conceito de consultoria organizacional (management consulting);
  • Implicações dos serviços de consultoria;
  • Empresa de Consultoria x Consultor Independente: prós e contras;
  • Consultoria x Assessoria x Auditoria;
  • Por que os clientes contratam consultores?
  • Posturas recomendadas para o profissionalismo em consultoria;
  • Serviços típicos em consultoria;
  • A relevância e o papel da Associação Brasileira de Consultores (ABCO) no mercado e na profissão de consultor no Brasil.

Mercado Mundial e Brasileiro da Consultoria - Impactos na Carreira do consultor

  • Visão geral do mercado mundial e brasileiro de consultoria organizacional;
  • Segmentação do mercado de consultoria;
  • Âncoras de carreira;
  • Estrutura típica da carreira de consultor;
  • Competências em consultoria;
  • Home office e gestão do tempo em consultoria;
  • Saúde do negócio e saúde do consultor: equilíbrio entre vida pessoal e profissional.

Projetos de Consultoria e Intervenção

  • Tomada de decisão e solução de problemas complexos;
  • Prática espaçada x Prática continuada;
  • Planejamento, execução e monitoramento dos trabalhos;
  • Avaliação dos serviços de consultoria;
  • Kit de ferramentas do consultor: métodos e técnicas;
  • Ética e reputação em consultoria, programas anticorrupção e governança corporativa.

Marketing e Vendas de Serviços de Consultoria

  • Fases do projeto de consultoria: engajamento, diagnóstico, planejamento, intervenção, avaliação, fechamento e pós-venda;
  • Elaboração de propostas e contratos: relatórios, confidencialidade e exclusividade, honorários e precificação;
  • Relacionamento entre consultor e cliente;
  • Marketing de consultoria: estabelecendo o portfólio de produtos e serviços;
  • Comunicação, posicionamento, exposição, reputação, reconhecimento no mercado e QI;
  • Venda técnica e a marca da consultoria/consultor.

Local:

Sede da Dragon Coaching e Consultoria Organizacional, na Avenida Getúlio Vargas, 774, sala 607 – Bairro Menino Deus, CEP 90.150-002 – Porto Alegre/RS.

Investimento:

  • R$ 1.400,00 no cartão, em até 3 parcelas, sem juros, ou
  • R$ 1.190,00 (15% de desconto), no boleto ou depósito em conta

Será concedido o desconto de 10% para grupos com mais de três inscrições.

O valor da inscrição inclui:

  • Apostila do curso;
  • Coffe-break;
  • Certificado de participação;
  • Coaching à distância, no qual o participante poderá usufruir de duas horas de orientação, no período de até dois meses após a conclusão do curso. Esse serviço de aconselhamento visa esclarecer dúvidas e oferecer sugestões e apoio à atividade profissional de consultoria dos participantes do curso. O atendimento será efetuado por telefone ou Skype.

Inscrições:

Preencha os seus dados na ficha cadastral abaixo, informando a forma de pagamento do seu investimento, que enviaremos as instruções para que você possa efetivá-lo garantindo a sua vaga!

Inscrições até 14/03/2019

Mais informações:

  • (51) 3377-2016 - Dragon
  • (51) 99986-1808 - Lúcia Arlete
  • (51) 99356-6660 - Jerônimo
  • e-mail Este endereço de email está sendo protegido de spambots. Você precisa do JavaScript ativado para vê-lo.
  • http://www.dragoncoaching.com.br/index.php/contato

Facilitadores:

Desenvolvimento de Consultores
Jerônimo Lima
Doutor em Administração de Empresas, com larga vivência em consultoria e educação corporativa, atua como conselheiro, consultor, coach, instrutor e palestrante em empresas de porte e expressão internacional. Vice-Presidente da Associação Brasileira de Consultores (ABCO). Fundador e CEO da Mettodo - Reflexão Estratégica.
Desenvolvimento de Consultores
Luiz Affonso Romano
Consultor organizacional e coach para desenvolvimento em consultoria, instrutor do curso de Desenvolvimento de Consultores, conferencista, articulista, colunista do site Administradores.com e do boletim "Ouvimos por Aí". Coordenador da pesquisa "Perfil das Empresas de Consultoria no Brasil". Presidente da Associação Brasileira de Consultores (ABCO). Diretor do Laboratório de consultoria.
Os pagamentos podem ser realizados em até 3x sem juros. Parcele no Cartão
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